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        在國家推出十三五規(guī)劃后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略層的一部分，在實體經(jīng)濟發(fā)展遇到瓶頸的時候，政府或許想讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為新的經(jīng)濟增長點?！罢膭睢痹偌由稀皣彝苿印?，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為新寵和風(fēng)口，“跟著政策走，這波不會虧”，于是搞互聯(lián)網(wǎng)的人群盛極一時。有句話說，時代的勢可為不可逆，不轉(zhuǎn)變只能等死，轉(zhuǎn)變也才有可能尋到新的生機，才有可能活的很嗨！

       阿里巴巴正以“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其O2O全盤布局，并與騰訊、百度等搶占O2O戰(zhàn)略支點；O2O平臺車享網(wǎng)    助力上汽打通和激活其全產(chǎn)業(yè)鏈；美國梅西百貨以O(shè)2O打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷+社區(qū)化”提升其消費體驗，由此“起死回生”……當(dāng)不少企業(yè)對B2B、B2C、C2C等模式還沒有完全進入狀態(tài)時，O2O模式又不約而至，并將對企業(yè)運營產(chǎn)生全新而廣泛的影響。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時代來臨。抓住O2O革新時機，就是把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新機遇。紅心地板利用敏銳的商業(yè)嗅覺和行業(yè)經(jīng)驗，率先啟動O2O模式，打造線上線下相統(tǒng)一的“紅心商業(yè)模式”。

1. 通過網(wǎng)上商城讓“店商”和“電商”無縫融合。商城作為紅心地板公司和經(jīng)銷商的紐帶，讓消費者從接觸點到成交環(huán)節(jié)都是完美的體驗。通過網(wǎng)上商城信息傳輸，帶來流量，并實現(xiàn)在線虛擬體驗，引流到線下深度體驗和進店服務(wù)，最終簽單，達(dá)成資源共享、同步銷售和融合管理。

2. 實現(xiàn)“N+1”銷售模式。這里的1是指實體門店，N是指所有基于互聯(lián)網(wǎng)的新渠道構(gòu)建，包括網(wǎng)上商城、小程序、網(wǎng)站、微信公眾號、百度推廣等。“N+1”銷售模式是以實體店為基礎(chǔ)，通過新渠道構(gòu)建為實體店引流，提高實體店進店人流量和成交率，通過線上線下共同發(fā)力，實現(xiàn)線上線下的完美融合。

3. 實現(xiàn)需求個性化滿足。紅心地板線上線下多門店解決方案，目標(biāo)是通過標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)和傳達(dá)系統(tǒng)，讓消費者通過最方便快捷的渠道無差別獲得產(chǎn)品詳細(xì)信息，并通過在線體驗的方式真實有效的了解產(chǎn)品、接受產(chǎn)品、喜歡產(chǎn)品和購買產(chǎn)品，最終實現(xiàn)線上線下相統(tǒng)一的零售營銷智慧生態(tài)體系。

4. 一站式移動化管理。如今是快節(jié)奏時代，服務(wù)評判的標(biāo)準(zhǔn)之一就是速度，在紅心地板的O2O系統(tǒng)里，通過量身定制的門店移動化管理網(wǎng)上商城對信息處理、價格調(diào)整、體驗服務(wù)能做出更快的反應(yīng)，為消費者提供更滿意的服務(wù)。

紅心地板通過商上商城的構(gòu)建，打造“三位一體”的商業(yè)模式，通過加速產(chǎn)品優(yōu)化、線上服務(wù)體系構(gòu)建和優(yōu)化、線下標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系構(gòu)建三個位面為支撐，實現(xiàn)新零售體系縱深發(fā)展，并最終實現(xiàn)公司領(lǐng)跑地板行業(yè)，以“真心實意，表里如一”的工作態(tài)度和“用心做到家”的服務(wù)態(tài)度，在消費者、經(jīng)銷商和紅心地板構(gòu)建一座共贏橋梁。

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